建筑物占全球能源消耗的40%和溫室氣體排放的33%。但是，這需要改變我們對建筑的看法以及我們如何在該行業分配資本。這種真正的演變要求每個參與者都發揮自己的作用。

　　自疫情以來，討論發生了變化

　　首先，值得考慮氣候危機的緊迫性以及討論在去年發生的事件之后發生了怎樣的變化。被限制在我們的家中，基本上無法旅行，空氣變得更清潔，自然生活蓬勃發展，人們普遍欣賞自然世界，盡管近年來對氣候進行了很多討論，但從未如此深刻。

　　現在，每個人都在問一個問題，我們是回到舊習慣還是嘗試以不同方式做事，以實現可持續性。所有的危機都是機遇，隨著限制的解除和封鎖的結束，我們有機會重新評估我們的行為并重建“更環保”。

　　在歐洲，超過2.2億座建筑中有四分之三的建筑是低能效的。這種情況持續存在的一個原因是主導行業的商業模式存在嚴重問題。運營支出和資本支出旨在延長設備的使用壽命。

　　在洗衣機和智能手機中看到的那種有計劃的報廢，也適用于這個領域。這是資本主義固有缺陷的副作用，即認為消費是一種不合格的商品。但這至少與我們的綠色抱負相沖突，后者要求我們減少使用。

　　盡管盛行的Opex和Capex方法在保持高設備質量方面確實大有幫助，但商業和環境成本也不容忽視。建筑業主可能會升級他們的實物資產，而不是更換它們，但我們仍然有同樣的問題。這是一個頑固的問題。像所有文化問題一樣，它在該領域根深蒂固：建筑業主以這種方式做事是建筑界的傳統。

　　提高效率

　　但是，有一個解決方案，即專注于提高效率。物聯網(IoT)使建筑管理人員能夠收集大量數據，例如溫度、濕度、運動和接觸傳感器知識，并立即實時進行調整。真正的智能建筑可以自行進行這些調整，降低溫度，降低濕度，根據占用和運動情況打開和關閉燈光，并在出現問題時進行至關重要的預測。

　　每個醫生都知道預防勝于治療。物聯網告訴業主什么時候以及以何種方式失修。這讓我們了解到建筑世界中一種新的、更環保的文化可能看起來像一種由使用物聯網收集的豐富數據通知的持續維護。

　　升降機不需要發生故障。它們可能會有所惡化，但建筑物所有者會在發生時知道這一點，工程師可以在問題加劇之前解決任何問題。建筑經理和工作人員可以確信，整個建筑系統將順利運行，居住者從進入建筑的那一刻到離開的那一刻，都將獲得無縫體驗。從長遠來看，這種方法更便宜，即使它在短期內給那些依附于歷史商業模式的人帶來不便。

　　做出改變并不容易。事實上，有一種觀點認為，國家對市場的干預，以對維修公司的稅收減免的形式，可能是鼓勵正確行為的最快和最有效的方式。但當下的現實是，我們確實需要做出改變，其中一些是戲劇性的，以減輕氣候危機的最壞影響。

　　這不僅僅是關于可持續性：它是關于我們不可阻擋地走向未來，為那些在建筑物中工作和生活的人提供換言之，幾乎每個人都獲得更好、更可靠的體驗，（具有經濟效益），并為業主提供知識，從長遠來看，可以節省大量成本。我們有機會在大流行后以更好的方式重建。

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